New Work
– als Schlagwort noch immer in aller Munde. Doch was verbirgt sich konkret dahinter?
Für uns lässt sich New Work und seine Prinzipien am besten anhand eines Hauses definieren und visualisieren:
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- New Work hat zwei grundlegende Ziele im Blick:
1.Die Steigerung des Leistungsvermögens eines Unternehmens / einer Organisation
2.Die Erhöhung der Attraktivität als Arbeitgeber zur Mitarbeitergewinnung und zur Mitarbeiterbindung - Das Fundament sind das Wissen und die Kompetenzen sowie Erfahrungen der Beschäftigten.
- Vernetzung als Teil von New Work dient dazu, die kollektive Intelligenz im Team zu haben.
- Partizipation ist eng verknüpft mit Wissen, Kompetenzen und Erfahrungen, die sich dann besonders gut entfalten, wenn Beschäftigte aktiv einbezogen werden. Denn sie sind oft die Kompetenz- und Wissensträger.
- Die Motivation und die Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen steigen deutlich an, sobald die Sinnhaftigkeit der Tätigkeit erkannt wird.
- Balance ist wichtig, da direkte Zusammenhänge zwischen Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben, Motivation, Produktivität und Gesundheit bestehen.
- Transparenz und Flexibilität resultieren aus den 4 „tragenden Wänden des New Work Hauses“. Transparenz ist notwendig, um z.B. Partizipation und Vernetzung umsetzen zu können. Flexibilität dient dazu, bspw. die Kompetenzen und Erfahrungen je nach Aufgabenstellung zusammenzubringen und Balance zu schaffen.
- Damit das NEW WORK Haus mit allen Dimensionen und Aspekten gelebt werden kann, bedarf es einer Kommunikationskultur, die durch Offenheit, Wertschätzung, Ehrlichkeit und Klarheit gekennzeichnet ist.
- New Work muss sich im Raum, in der Architektur und im Flächenkonzept widerspiegeln. Es ist Spiegelbild und Symbol des gelebten Konzepts von New Work.
Aus der Praxis
New Work Experimentierräume
Im Rahmen des Pilotprojekts „New Work Experimentierraum“ (EMPOWER) sind auf dem Campusgelände der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen zwei New-Work-Experimentierräume entstanden, die als Showroom für interessierte Unternehmensvertreterinnen und -vertreter sowie zur Nutzung durch Mitarbeitende und Studierende dienen. Die Grundlage ist das New-Work-Haus. Schauen Sie in den beiden Räumen, dem Wellenwerk und dem Ideenwald, gerne mal vorbei! Eine Anmeldung ist per Mail möglich.
New Work Analysetool
Wie gut ist Ihr Unternehmen in Sachen New Work aufgestellt? Auf der Basis einer Conjoint-New-Work-Analyse ist am IBE Ludwigshafen ein intuitives und kostenfreies Online-Tool entstanden, mit dem Sie Ihren persönlichen „New-Work-Reifegrad“ ermitteln können.
Arbeit mit Modellbetrieben
Um die Praxistauglichkeit des New-Work-Tools sicherzustellen, wird es in Zusammenarbeit mit drei Modellbetrieben erprobt. Zuerst benutzen die Betriebe das Tool. Anschließend schicken Sie die Ergebnisse an das IBE. Gemeinsam werden auf dieser Grundlage konkrete, maßgeschneiderte Handlungsoptionen entwickelt. Weitere Informationen finden Sie hier.
EMPOWER
„Kooperation leben & Innovation gestalten“
zur praxisnahen Gestaltung der Arbeitswelt von morgen durch verschiedene Teilprojekte:
New Work Experimentierräume, Modellbetriebe, Transfer-Journeys, Analysetools, New Work Toolbox
ZEITREICH
„Arbeitsorganisation gestalten – Beschäftigung sichern“
zur produktiven Gestaltung von Arbeitszeiten und Arbeitsorganisation durch verschiedenste Produkte:
ZEITREICH-Toolbox, Leitfäden, Trainingskonzepte, Handlungshilfen
Ludwigshafen
„Arbeitsplatz der Zukunft bei der Stadt Ludwigshafen“
zur Arbeitsplatzgestaltung im neuen Rathaus durch die Erstellung von Benchmark Analysen und Handlungsempfehlungen
Medienanstalt Rheinland-Pfalz
„Zukunftsfähiges Arbeiten in der Turmstraße 10“
zur Gestaltung von Arbeitsplätzen nach New Work Prinzipen durch die Erstellung von Handlungsempfehlungen zur Gesamtkonzeption der Räume
