Age Management
Alter ist eine der Kerndimensionen von Diversity und seit vielen Jahren auch ein Schwerpunktthema in der wissenschaftlichen sowie praxisorientierten Arbeit des IBE. Als Grundlage dient das Age-Management-Konzept, das wir im Auftrag der Marie-Luise und Ernst-Becker-Stiftung bereits im Jahr 2008 entwickelt haben.
Während die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit den Konsequenzen des demografischen Wandels für die Personalarbeit bereits in den 2010er Jahren ihre entscheidenden Erkenntnisse erlangte, klafft bis heute ein „Talking-Action-Gap“ in Bezug auf das konkrete betriebliche Handeln. Dieser löst sich trotz der erheblich gestiegenen Dringlichkeit der Thematik erst allmählich auf.
Unsere Bücher zum Thema:
Ökonomische Effekte des Age Managements
Auch wenn der demografische Wandel inzwischen durchaus als ernsthafte Herausforderung für Gesellschaft und Wirtschaft etabliert scheint, klafft dennoch zwischen diesem Bewusstsein und dem konkreten Handeln auf Unternehmensseite in Deutschland eine beträchtliche Lücke. Diese möchten die Autorinnen schließen, indem sie die Wertschöpfung im Zusammenhang von Age Management thematisieren und so den Nutzen entsprechender Maßnahmen stärker quantifizierbar machen. Dies ermöglicht nicht nur eine zielgruppenspezifische Ansprache der Entscheiderinnen und Entscheider im Unternehmen, sondern stellt auch eine wertvolle Unterstützung für die entscheidenden Weichenstellungen im Umgang mit dem demografischen Wandel dar.
