Publikationen
Hier erhalten Sie einen Überblick der Publikationen aus den Jahren 2012 bis heute und ausgewählte Klassiker. Die Liste wird ständig aktualisiert.
Ältere Publikationen finden Sie hier im Archiv.
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- Beschäftigung und Employability
- Demografiemanagement
- Digitalisierung
- Diversity
- Fachkräftesicherung und Arbeitgeberattraktivität
- Generationenmix
- Karrierepolitik
- Lebensphasenorientierte Personalpolitik
- Podcast
- Strategische Personalplanung
- Trends der Arbeit
- Zeitpolitik
Folge 17: HR-Report 2023 – Mitarbeiterbindung
WUSSTEN SIE, DASS … ALLES ÜBER BASISARBEIT
Zoom-Fatigue: Wenn Homeoffice krank macht
VERÄNDERUNG ALS NORMALZUSTAND – EMPLOYABILITY ALS SICHERUNGSANKER
Folge 16: Jahresrückblick 2022
UNTERNEHMEN IM KRISENMODUS !? Stimmungsbild zur aktuellen Situation
Wie wir morgen lernen wollen – Nachhaltige Employability für die kommenden Generationen
Employability Management 5.0
Folge 15: Standortattraktivität & Young Professionals
Attraktivität eines Standortes aus Sicht von Young Professionals
Folge 14: Krisen
Employability-Management in der neuen Normalität
Die Neue Normalität – sieben Trilogien für Beschäftigte, Arbeitgeber, Wirtschaft und Gesellschaft
Folge 13: Weiterbildung
HR-Report 2022: Organizations Under Pressure – Too Little Time, Money, Staff—How the Pandemic is Affecting the Struggle for Scarce Resources – An attempt to explain and interpret the results of the HR Report 2022
HR-Report 2022: Organisationen unter Druck – Zu wenig Zeit, Geld, Personal – wie die Pandemie den Kampf um knappe Ressourcen beeinflusst – Der Versuch einer Explikation und Interpretation der Ergebnisse des HR Reports 2022
Folge 12: Basic Work
Folge 11: Gerechtigkeit und Fairness
HR-Report 2022: Organisationen unter Druck
Folge 10: HR-Report 2022 – Organisationen unter Druck
Die Konsequenzen der Corona-Pandemie für Basisarbeit(ende)
Folge 09: Generationen
Die Neue Normalität in der Arbeitswelt – Die 7 * 3er-Regel
Jutta Rump im Interview: „Gut etabliertes mobiles Arbeiten steigert die Loyalität, Produktivität und Effizienz“
Wie wir in Zukunft arbeiten – Auf dem Weg zur „Neuen Normalität“
Wie sich betriebliches Lernen aufstellen muss, um für die Herausforderungen der Zukunft gerüstet zu sein
Die Zukunft des betrieblichen Lernens
Folge 08: Strategische Personalplanung
Die Neue Normalität – künftige Anforderungen für Beschäftigte, Arbeitgeber, Wirtschaft und Gesellschaft
Die neue Normalität in der Arbeitsorganisation
Zoom-Fatigue als neuer Risikofaktor
Erlebniswelt Arbeitsplatz
Workforce Ambidexterity
Folge 07: Employee Experience
Folge 06: HR-Report 2021 New Work und Langzeitbetrachtung
Folge 05: New Normal in der Arbeitswelt – Die 7*3er-Regel
Die neue Normalität in der Arbeitswelt – Die 7 * 3er Regel
In Deutschland neu denken – Starke Gesellschaft, starke Wirtschaft, starkes Ich
Diversity und Chancengleichheit – Herausforderung und Chance
Folge 04: Frauen in Führungspositionen
Strategische Personalplanung – Aktuelle Trends und Entwicklungen
Folge 03: Der Corona-Effekt in der Führung
Der Corona-Effekt in der Führung
Folge 02: Zoom-Fatigue – Erschöpfung durch virtuelle Kommunikation
Folge 01: Agile Organisations- und Arbeitsformen – Ein Blick hinter die Kulissen
Perspektivwechsel – Wie Arbeitgeber Young Professionals für ihre Unternehmen gewinnen können
Ein Blick hinter die Kulissen von agilen Organisations- und Arbeitsformen
Personalpolitik in der Corona-Krise
12. Ludwigshafener Personalgespräche: Hinfallen, Krone richten, weitergehen – Warum Scheitern zum Erfolg gehört
Employability – jetzt!
Future Leadership and Culture
Zusammenarbeit im Zeitalter der Digitalisierung
HR-Report 2020: Lebenslanges Lernen
Arbeitswelt 4.0: Digitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik
Die vierte Dimension der Digitalisierung
Bildung und Karriere im Wandel der Zeit
Mit Sinn und Selbststeuerung zur neuen Lernkultur
Agiles und flexibles Arbeiten am Institut für Beschäftigung und Employability IBE
Strategische Personalplanung leicht gemacht: Ein Handbuch für kleine und mittelgroße Unternehmen
ZEITREICH: Trainingskonzept zur Arbeitszeitgestaltung
Interview mit Jutta Rump: „Frauen werden profitieren“
Der Arbeitsmarkt im Wandel der Generationen
Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch Employee Benefits
Weiterbildung kann Arbeitgeber attraktiv machen
HR-Report 2019: Beschäftigungseffekte der Digitalisierung
Arbeitgeberattraktivität
„Frauen machen Karriere“ Interview mit Tom Nebe für die Wormser Allgemeine Zeitung
Arbeitszeitpolitik Zielkonflikte in der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung lösen
Kompetenzanforderungen im Kontext der Digitalisierung
Organisation im Spannungsfeld von Agilität und Flexibilität
Arbeiten 4.0 und Kompetenzen 4.0
Es ist an der Zeit! Mit dem Projekt ZEITREICH auf der Suche nach den idealen Arbeitszeitmodellen
Es ist an der Zeit! Mit dem Projekt ZEITREICH auf der Suche nach den idealen Arbeitszeitmodellen
„Weniger Stress dank Home-Office & Co.“ SWR-Interview
Wandel in der Arbeitswelt: Richtig auf sich verändernde Bedingungen reagieren
Praxishandbuch Interkulturalität Vielfalt in der Arbeitswelt managen
HR-Report 2018: Agile Organisation auf dem Prüfstand
Musterbruch – Personalmanagement gegen den Strich gebürstet: Die 10. Ludwigshafener Personalgespräche
Musterbruch – Personalmanagement gegen den Strich gebürstet: Die 10. Ludwigshafener Personalgespräche
„Sie werden fürs Ergebnis bezahlt, nicht für Anwesenheit“ Interview
Der Erfolgsfaktor Mensch: Wer nicht in seine Mitarbeiter investiert, verliert! Interview
Warum sich fast jeder vierte Arbeitnehmer auf dem Absprung befindet Interview
Nur noch 28 Stunden arbeiten Interview
Konflikt flexible Arbeitszeiten Interview
Flexible Arbeitszeit hat nicht nur Vorteile Interview
Digitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik
Employability und Employability Management
Die Vereinbarkeit von Beruf und privater Lebenssituation – Krisenfestigkeit und Resilienz stärken durch Entschleunigung
Entgrenzung in der modernen Arbeitswelt
Personalpolitik an Lebensphasen orientieren
Kultur und Charakter Interview
Arbeitswelt 2030: Radikales Umdenken notwendig
„Gerade kleinere Unternehmen kennen die Lebensumstände ihrer Beschäftigten oft besser“ Interview
Trends und Entwicklungen im Kontext von New Work. Zur Sinnfrage in der modernen Arbeitswelt
„Warum der machtvolle Cheftyp immer unwichtiger ist“ Interview mit Marcel Urech und Urs Prantl
Die Generation Y und ihre Erwartungen an die Arbeitswelt in Zeiten demografischen Wandels
Auf dem Weg zur Arbeit 4.0. Innovationen in HR
RHI Diskussion Nr. 29 „Die neue Generation“
HR-Report 2017: Kompetenzen für eine digitale Welt
Weitreichender Kulturwandel
Strategie für die Zukunft – Ein Leitfaden zum Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke. Was Sie von King Kong, Maja und Flipper lernen können. Werteorientierte Gestaltung einer Lebensphasenorientierten Personalpolitik
Employability Management
Die Generation Y finden, binden und bilden
Flexible Arbeitszeitmodelle – Die Lebensphasenorientierte Personalpolitik als ganzheitlicher Ansatz zum Umgang mit dem Wandel in der Arbeitswelt
Gesundheit anordnen? Die Rolle der Führungskultur im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
Personal
Interkulturalität als Modell der Zukunft. Diversity Management im Kontext der Fachkräftesicherung
Was kann Diversity Management leisten?
Ohne Vielfalt geht es nicht!
Digitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik
Personal frühzeitig planen
Sensibilisierung der Führungskräfte für alternsgerechte Personalentwicklung
Alle Potenziale ausschöpfen. Vielfalt als Weg zur Fachkräftesicherung
Auseinandergelebt: Jeder kämpft für sich allein? Interessenvertretung vor dem Hintergrund der Individualisierung der Beschäftigten
Vorwort
Megatrend Chancengleichheit: Warum Banken die Potenziale von Frauen stärker nutzen müssen
Kompetenzen sichern – ein Leben lang: Lebensphasenorientierte Personalentwicklung
„Generationen müssen voneinander wissen“
Generationendiversität: ein gesellschaftlicher Wertewandel?
Integration von Flüchtlingen in den deutschen Arbeitsmarkt
Strategische Personalplanung. Ein Zukunftsthema für kleine und mittelständische Unternehmen
Arbeitswelt 2036: Wie Unternehmen sich verändern müssen, um Mitarbeiter zu finden
„Gestalten statt verwalten“
„Arbeit macht nur bedingt glücklich“
Lebensphasenorientierte Personalentwicklung
„Bei Geschäftsprozessen sind deutsche Manager Weltmeister“
HR-Report 2015/2016: Schwerpunkt Unternehmenskultur
„Firmen tun noch zu wenig für alternsgerechtes Lernen“
Die Generation Y finden, begeistern und binden – So „tickt“ der Nachwuchs
Arbeit an der Arbeitgebermarke
Schaffen Sie Alternativen zur klassischen Führungslaufbahn
Personalführung heute – Führen nach Gusto?
Frauen in Führungspositionen, Sensibilisierung für Stereotype
„Alle Mitarbeiter in Vollzeit“ Herausgeberinterview mit Katharina Heuer
Personalstrategie für Staat und Kommunen
Zukunftsfähiges Personal – eine Herausforderung für alle
Bürgerschaftliches Engagement zur Steigerung der Demografiefestigkeit
Gesundes Arbeiten – Schlüsselfaktor für eine zukunftsorientierte Personalarbeit
Die Arbeitswelt in der Pflege
Faktor Demografie: Herausforderungen für die Personalentwicklung
Schluss mit starren Zeitmodellen
Wohin die Reise gehen kann
„Das hat was von einem Ammenmärchen“.
Zukunftsfestigkeit in Zeiten des Wandels
Welche Bedeutung hat die Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg?
„In kleineren Betrieben ist es ganz selbstverständlich, individuelle Absprachen zu treffen“